Delegowanie zadań może być trudne, zwłaszcza jeśli jesteś perfekcjonistą lub masz tendencję do kontrolowania wszystkich aspektów swojej pracy.
Aby uniknąć stresu i frustracji podczas delegowania, warto wdrożyć kilka prostych strategii: 
Określ swoje oczekiwania: przed delegowaniem zadania, upewnij się, że jasno i wyraźnie określisz swoje oczekiwania co do wyniku i terminu realizacji.
Wybierz odpowiedniego wykonawcę: deleguj zadania osobom, które posiadają odpowiednie kwalifikacje i umiejętności do ich wykonania.
Zaufaj swoim współpracownikom: zaufaj swoim współpracownikom i daj im szansę na wykazanie się. Nie kontroluj ich każdego kroku i pozwól im na swobodę działania.
Bądź dostępny dla wsparcia: bądź dostępny, aby udzielić swoim współpracownikom wsparcia i pomocy, gdy będą tego potrzebować.
Doceniaj i nagradzaj sukcesy: pamiętaj, aby docenić i nagradzać swoich współpracowników za ich sukcesy. To zwiększy ich zaangażowanie i motywację do dalszej pracy.
Wdrożenie tych strategii pomoże Ci w delegowaniu zadań bez stresu i frustracji, a także pozwoli Ci skupić się na innych ważnych aspektach swojej pracy.
Jak Ty delegujesz swoje zadania?
